跳动在东区与左岸间的超带动力音符——曾林-浩天装饰公司
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跳动在东区与左岸间的超带动力音符——曾林

2019-01-04 764

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曾林

左岸分公司经理(现已任东区分公司经理)


2015年7月8号,我正式入职浩天中山东区公司,初来乍到的我选择从基层设计师做起。随着对工作的熟络、对团队的融入以及对集团的企业文化的深入了解,让我感知到东区团队的力量,十分具有凝聚力。受团队氛围的影响,我自然而然的保持着满满的正能量去勉励自己和影响他人。我想除了签单之外,这样的方式也是对团队对企业的贡献。一年半后,我参加了当时的设计经理竞聘,想为团队、为企业贡献更多的力量。在这里要感谢公司的信任和领导的栽培,才有后面的机会。

2016年11月23号晚,满怀对东区的不舍加入左岸。因为临近岁末,当时的左岸团队存在着不少问题。人员流失变动较大、团队的凝聚力欠缺,招人和稳定现有人员成了工作重心之一。年后的3月,关总与我谈心,意在让我全权负责左岸团队,我当时以为只是鼓励,没想到4月份就正式任命为左岸份公司经理。升职的速度犹如“火箭”般出乎意料,为了不辜负公司的信任和领导给的机会,我想我定能不遗余力的完成这一委托。

当时的设计部门只剩下我和杨伟林,而营销只有3人。虽然人员严重不足,但凭借公司品牌的影响力单源还算充足。只记得当时和杨伟林每天都在谈单,腮帮子痛的除了与客户沟通外,能意会的绝不愿张口说话。这样的状态持续到了7月,设计和营销团队的补充相对完善才算是有所好转。紧接着我们便开始攻克9月收楼的古镇幸福华庭,从8月份开始,设计营销的一线人员,每天早出晚归驱车几十上百公里发掘、服务客户,最忙的9、10月,加班已是常态,几乎全员没有休息,但无一人抱怨。


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感谢兄弟们的付出,经过我们的努力,左岸也收获了应得的成就,心里倍感欣慰。2018年,也经历过不少困难,感受过艰难,好在兄弟们没有放弃,左岸团队的文化和凝聚力依然在,相信左岸会越来越好。

时至今日,又要怀着对左岸的不舍去到东区任职,感慨万千。再次感谢公司感谢领导,东区对于我来说,机遇挑战并存,不管怎样,我相信自己一定会把东区做得更好!


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· 2018年负责左岸团队的统筹工作,在管理上有哪些心得体会?

在管理岗位上,重要的是平衡,不论是完成工作还是遵循制度都要亲力亲为起到表率作用。此外,左岸团队相对年轻,团队文化与氛围的建设十分重要。所以,通常除了日常工作的处理,我会时刻关注着团队的动态,对状态欠佳的成员及时沟通疏导,给予分析和建议。与团队互动,建立互相鼓励,互相信任的伙伴关系,相互成就。


· 身兼分公司经理及设计师双重身份,工作中如何权衡?

我认为唯一可能存在的矛盾是单源分配的问题,我通常都会合理安排,根据客户的大体要求有选择性的分配最为合适的设计师提供服务。像别墅或面积较大的单,会带着团队组成设计小组进行服务。


· 新的一年左岸门店乔迁,看着左岸的成长有什么感触?

左岸现在的办公环境和客户接待条件都大有改善,俗话说“人靠衣装马靠鞍”,店面升级后的左岸足以匹配浩天这个品牌19年的沉淀。中山市场上浩天品牌的知名度越来越高,加上硬件的优势及团队的稳定,相信2019年定能有一张更令人满意的答卷。


· 又回到东区且任职分公司经理,做了哪些规划与准备?

当得知即将调任东区分公司后,便对东区分公司19年做了相应的目标计划,包括人员配置,客户资源方向,业绩目标分解和一系列现有数据分析等。东区分公司地理位置优越,且即将启动店面升级改造。相信升级完成的东区分公司,无论是场地规模、人员配置还是服务质量都将会是中山最大最具实力的一家装修公司。相信我和我的团队们能再创佳绩!

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